作者:温州日报黄荣杰 来源:https://trsapi.wzrb.com.cn/app_pub/xinwen/16005684 发布时间:2022-11-24 浏览次数:
市现代集团:踔厉奋发 勇毅前行 为中国式现代化打造民生服务“新场景”

数百款预制菜琳琅满目,市民可一站式购买心仪的预制菜品……前不久,由市现代集团旗下温州菜篮子集团打造的温州预制菜展销体验中心,在府东路168号上田农贸市场正式投入运营。该中心集温州预制菜企业产品及品牌展示展销、社区智慧食堂、“购菜+食材加工+文化授课”一站式儿童美食研学等多种城市时尚体验场景于一体。

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这是温州市现代集团积极布局预制菜赛道的一角。从温州预制菜产业研究院展厅建成、浙江东日马派预制菜生产车间投用,到温州大酒家瓯味预制菜上线美团营销,市现代集团以诸多举措推动温州预制菜产业链进一步完善与创新。

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温州市儿童友好公园。 郑鹏 摄

从打造智慧农贸到运营邻里食堂,从建设儿童友好公园到打造上海科创飞地,从百姓餐桌的舌尖小事,到城市建设的发展大计,市现代集团深耕温州民生服务领域十余载,努力打造“城市供应链的优质服务商”,越来越多的现代民生服务新场景正在加速涌现。市现代集团董事长杨作军日前在集团内宣讲党的二十大精神时表示,该集团成立以来已累计完成固定资产投资超150亿元。 

资产优化 五大产业稳进提质

10月29日,由温州市粮食产业集团有限公司承建、浙江稻可稻农业科技有限公司运营的潘桥粮库300吨大米加工厂正式揭牌开业。该加工厂位于瓯海区潘桥街道焦下村,总建筑面积7800平方米,生产线总投资1525万元。市现代集团相关负责人表示,此次市现代集团在农贸物流版块布局再落一子,不仅在拓展粮食供应链建设上迈出了重要一步,也标志着现代资产再度优化布局。

善弈者谋势,善治者谋全局。纵览市现代集团十年来的资产布局,农贸物流、贸易会展、文化旅游、职业教育、健康养老五大板块均衡发展,是市现代集团这艘国企巨轮行稳致远的根本原因。十年来,市现代集团不断在增加资产、整合资产、规范资产、盘活资产、包装资产中夯实发展根基,先后建成现代农贸城一期、东方学院金海校区、会展中心三期、展银大厦、现代金竹嘉园、温州市本级储备粮库等一批优质资产和产业平台。

同时,该集团有序推进锦绣农贸市场和温州商贸城、温州东方灯具大市场平稳搬迁及拆除,累计完成城市有机更新项目21宗,盘活土地约417亩。不断完善资产可视化管理系统建设,实现集团资产一屏掌握。“截至当前,集团拥有各类资产910宗,资产总面积193.5万平方米,这也为集团未来的发展提供了强有力的基础保障。”杨作军告诉记者。

品牌建设 老字号焕发新生机

如今在温州市区公园路—五马街历史文化街区,一路行来,县前汤圆店、五味和、金三益、温州大酒家等老字号店铺活力依旧,而滋养着老字号根脉的源头活水,正是市现代集团十年如一日的品牌建设。

杨作军表示,为打造更加鲜明的品牌特色,市现代集团坚定“竣工投用日就是项目经营日”的理念,提早谋划项目的经营和管理,如温州(嘉定)科创园二期实现“拿地即开工”,大大提升了资产的利用效率。又如,在“品牌国企”建设方面,该集团在做好自有市场经营管理的同时,实现现代菜篮子农贸市场品牌管理输出4处,东日农批向哈尔滨、宁波、临汾、龙游、福鼎等地拓展20余处。菜篮子配送营收超2.5亿元,粮食集团成为我市粮食供应和保障的绝对中坚。

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温州市预制菜展销体验中心。 市现代集团供图

品牌建设加快推进的同时,市现代集团不断推进体制机制的探索与创新,走出了一条符合国资规定和市场发展要求的特色之路。从采取以集团控股的方式与地方国资平台合作成立股份公司,大大提升参与瓯海、文成、苍南、龙港等县(市、区)项目建设的合作效率,到浙江东日采取股份合作、派驻专业团队建设运营等方式,实现了上市公司资源优势与地方企业专业优势的深度融合,再到市文旅集团结合酒店业务发展现状,引入温度源酒店管理公司,合作实施酒店连锁经营品牌的打造和复制、拓展……这一系列探索和创新,为国企持续深化改革提供了参考,也为更大领域的开放与创新打下了基础。

坚定扛起国企担当

2020年初新冠肺炎疫情爆发,市现代集团第一时间组建应急运输车队,开展平价菜进社区、马派生鲜配送等工作,迅速满足了市民疫情防控期间的生活需求。三年来,从民生物资保供稳价,到疫情防控高效精准、调集民生物资驰援各地战疫,再到建设温州市儿童友好公园、运营“邻里食堂”、关注“一老一小”助力全龄友好城市建设,市现代集团始终围绕市委、市政府的决策部署,以党建为引领,高效完成各项交办任务。

“我们始终坚持以高质量党建引领企业高质量发展,把党的建设延伸到企业经营管理的各个领域。”杨作军表示,集团成立以来,以“党建引领促企业高质量发展”为契机,持续深化国企改革,不断建立现代企业制度,高效落实“五全”工作方法,积极探索和创新党建融合经营工作的方法和模式,打造瓯江红党群服务中心和若干个党群服务阵地,建立“1+20”党建服务品牌,不断聚拢干部职工向心合力,实现集团党建工作连续5年考核优秀。借助“五日工作法”等持续推进纪检监察队伍建设,不断优化监察体系,旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰,全面提振集团干事创业精气神,创造了向上、向善的文化氛围,有力地建设“活力国企”和“清廉国企”。

党的二十大闭幕后,杨作军要求集团全体干部职工自觉把思想和行动统一到学习贯彻党的二十大精神上来,把推动集团高质量发展各项工作主动放到以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的宏大场景去谋划,更准确把握十年发展改革成果及其依托,聚焦实体经济发展,以深化国企改革为突破口,持续推进国有企业做强做大做优,在高质量发展的新征程上建设更优质的国有企业,更快实现千亿国企、上市公司百亿市值和集团十亿利税的总体战略目标。


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主要承担温州市现代服务业的开发建设、经营管理和产业培育。
目前核心业务主要是菜篮子民生工程、市场经营、商品零售、酒店餐饮等,培育业务有物流仓储业、会展及广告业、旅游业等。

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