10月18日，市现代集团召开三季度工作会议暨“现代集团·六比竞赛”擂台比武活动，总结前三季度经营成果，研究部署第四季度重点任务。会议强调，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，以主题教育为契机，将主题教育焕发出来的学习、工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，全面对标考核指标找差距、补短板、强经营、促提升。

集团党委副书记程鹏主持会议。所属各单位紧扣经营质效指标、重点工作任务进展及下步攻坚举措晒思路。各部室结合2023年度综合考核半年评估的反馈意见，分别汇报了工作开展进度、存在问题短板和下步攻坚举措，并进行了评议打分。

集团党委副书记、总经理卢智旭在总结讲话中指出，前三季度集团紧紧围绕总体改革发展思路和年度经营目标，积极抢抓市场化改革机遇，狠抓成本管控，抓实精细化管理，努力实现降本提质增效目标，企业经营总体呈现趋稳向好态势，但是对标集团市场化改革发展的大方向和长远目标，还有不足和短板，要以市场化为导向，加快改革步伐，实施差异化管理，强化激励约束，不断激发经营活力，推动企业改革发展取得明显成效。

卢智旭强调，要切实提高思想认识，深刻把握集团当前和今后一段时期的目标任务。以市委、市政府部署要求为中心，第一时间讲担当、见行动、出实效，为高质量发展提供更加有力的支撑。以国资国企考核导向转变为核心，抓紧抓牢“利润增长”这一高质量发展的重要基石，在优势业务开拓、创新业务培育、传统业务升级等方面，见行动、见落实、见成效。以市场化改革为重要抓手，切实提高经营实力、经营效率、经营水平，推动市属国企市场化改革试点走深走实。要不断夯实发展根基，加快形成集团当前和今后一段时期的竞争优势。围绕主责主业找准市场化发展的方向，深刻理解改革的进度就是担当的力度，聚焦经营指标加强攻坚，紧盯重大项目建设运营，深挖内潜争取创新创收，从思想破冰、改革破题、担当破局上下功夫，努力在生产性服务业、产业投资基金、挖掘资产潜力等业务方面开拓创新，提高企业市场竞争力。要持续强化企业治理，全面提升集团当前和今后一段时期的管理水平。以主题教育为契机，教育引导党员、干部在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫见实效，抓紧抓实抓细风险防范化解、基层职工暖心、党风廉政建设等各项工作，为加快推进企业高质量发展作贡献。

卢智旭要求，集团上下要提振精神状态，强化责任担当，突出问题导向，勇于攻坚克难，加快推动各项年度重点任务圆满收官，在集团市场化改革的新征程中勇立潮头、勇攀高峰。