5月9日，市现代集团召开5月工作会议暨经济分析会。会议强调，要全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记重要讲话精神，认真贯彻落实全省、全市深入实施“八八战略”强力推进创新深化改革攻坚开放提升工作要求，全力以赴抓经济、惠民生、谋发展。

集团党委副书记、总经理卢智旭在总结讲话时指出，今年以来，集团上下以开局即决战、起步即冲刺的奋进姿态，全力以赴拼经济、抓项目、谋发展、保稳定，以强大工作合力实现了发展和安全的高效统筹，经济指标稳中有进、经营活动有序开展、党风廉政巩固加强,经济态势总体向上回升。但也仍然存在抓项目、抓业务、抓效益的思路和举措不够实，因循守旧、按部就班的保守心态没破除的情况，要下定决心、理直气壮地破除一切障碍，把“强力推进”的要求全方位贯穿到“创新、改革、开放”三个一号工程，推动企业效益、效率、效能的全面跃升。

卢智旭强调，要聚焦扎实做好调查研究工作，全面开展思想提升行动。以大兴调研之风为契机，探索市属国企改革发展趋势。集团领导班子深入所属单位调研，引导公司更加注重投入产出效益，加大亏损企业治理力度，全面提高盈利能力和收益水平的“含金量”；集团各部室要下沉一线做好调研、服务工作，分析总结不同企业的功能定位、经营性质、发展阶段等，把握推进改革过程中组织领导的规划、方式方法的选择、时间空间的柔性，以及与改革力度相配套的指导、敦促与协调，统筹兼顾；集团所属各单位要找准主责主业的市场定位，明确效益目标，把好业务外拓方向，坚定不移走市场化发展道路。要聚焦强化市场引领发展战略，全面开展产业提升行动。坚持“千亿国企”“百年现代”的宏伟目标不动摇，深刻领会混合所有制改革的重要意义，狠抓产业转型发展，对标一流标准，深入学习发展方式、业务模式、激励形式，找准新路径，分阶段、分重点制定对标战略和实施方案，深入谋划合作路径，放大优势互补效应，充分激发国企活力和提高资本回报率，让企业焕发新活力，实现新增长。

卢智旭强调，要聚焦深度挖掘投资外拓效益，全面开展运营提升行动。坚定不移地贯彻执行市委市政府的决策部署，充分发挥市属国企担当作用，在项目规划设计、投资建设和运营谋划中，算好大账、细账、总账，以市场化改革思路破解发展难题，加快低效危旧资产的处置、持续攻坚盘活闲置资产、主动谋求收购预期收益良好的优质资产，实现资产保值增值。牢固树立品牌强企的信心信念，聚焦挖掘和激活品牌资产，开拓与市场接轨、与民企合作的有效路径，想方设法扩大品牌增值空间。要聚焦防范化解重大风险隐患，全面开展平安提升行动。坚定贯彻落实迎亚运盛会全市三大提升行动，以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产，深刻认识当前工作中存在的问题和不足，抓牢抓细安全生产工作，做实做深社会面综合治理，压紧压实各级企业主体责任。要聚焦党建业务深度融合发展，全面开展队伍提升行动。坚持党管干部原则和“三会一课”制度，把选人用人作为加强党的组织建设重要任务，有计划地发现、培养、锻炼和使用干部，推动党的组织建设与干部队伍建设高度统一。全面实施作风建设“头雁带群雁”行动，以“万人双评议”、专项检查等活动为抓手，推动党的作风建设与国企改革氛围高度统一。把纪律建设摆在更加突出的位置，推动切实扛牢主体责任和“一岗双责”，紧盯“慵、懒、散、浮、拖”等突出问题，推动党的纪律建设与完善工作机制高度统一。

会议以视频形式召开，由集团党委副书记、副总经理陆劲松主持。集团财务融资部汇报了1-4 月经济指标完成情况，所属各单位围绕重点工作完成情况及二季度重点工作计划作了具体汇报，集团领导班子针对分管领域进行点评、指导，就下一阶段工作作出部署。